Стратегические способности включают в себя хорошо развитое логическое абстрактное мышление, умение анализировать имеющуюся информацию и видеть ситуацию в перспективе, умение выбирать наилучший момент для активных действий и просчитывать возможное развитие событий.
Согласно соционике, подобные умения принадлежат интуитивному типу интеллекта и не могут быть приобретены (конечно, можно натренировать у человека определенные навыки, в том числе и умение делать долгосрочные прогнозы, но нельзя овладеть тем, что называется чутьем, интуицией). Человек, имеющий природную основу своей деятельнос-ти, всегда будет успешнее.
Стратегические способности включают в себя хорошо развитое логическое абстрактное мышление, умение анализировать имеющуюся информацию и видеть ситуацию в перспективе, умение выбирать наилучший момент для активных действий и просчитывать возможное развитие событий.
Согласно соционике, подобные умения принадлежат интуитивному типу интеллекта и не могут быть приобретены (конечно, можно натренировать у человека определенные навыки, в том числе и умение делать долгосрочные прогнозы, но нельзя овладеть тем, что называется чутьем, интуицией). Человек, имеющий природную основу своей деятельнос-ти, всегда будет успешнее.
Отсюда очевидна необходимость иметь в управленческой команде руководителей с определенным типом интеллекта, в данном случае — интуитивным. Такие люди сильны умением мыслить перспективно, но «грешат» оторванностью от реальности, поэтому в управленческой команде обязательно должны быть сенсорные типы, которые могли бы осуществлять их идеи на практике.
Использование мехапизмов соционики в решении проблем инновационного менеджмента дает в руки руководителя организации эффективный инструмент формирования команд, способных предложить (сформулировать) новую идею и успешно реализовать ее на практике.
