Пример бизнес-плана Спорт бара

Компания Чемпион успешно работает на рынке общественного питания. Ожидается, что объем продаж в ее основном заведении, расположенном на Юго-Западе Энска, уже за первый год достигнет 50 млн руб., а чистая прибыль составит 3,4 млн руб. Эти цели будут достигнуты за счет инвестирования 15,625 млн. руб. на открытие дополнительных баров на Юго–Востоке, Северо–Востоке и Северо–Западе Энска.

Компания вынашивает масштабные планы своего расширения. Инвестиции и прибыль, полученная за счет своей деятельности, будут направлены на создание новых заведений. Прогнозы продаж в течение следующих трех лет формировались на основе предположения, что компания откроет три новых бара.

Руководство компании понимает, что быстрый рост компании и возможность открыть новые заведения является результатом феноменального успеха основного бара компании, расположенного на Юго-Западе Энска. По этой причине мы планируем вложить в усовершенствование этого бара средства, полученные за следующие два года деятельности компании.

1.1. Цели

·     Открыть дополнительные бары на Юго–Востоке, Северо–Востоке и Северо–Западе Энска.

·     Повысить объем продаж в баре на Юго-Западе — основном источнике доходов компании.

·     Снизить затраты на покупку продуктов и прохладительных напитков до 20% от объема продаж.

·     Увеличить объем продаж в барах: на Юго-Западе — в 1,4раза, на Северо-Востоке — в 1,6раза, на Юго-Востоке — в 3 раза и на Юго-Западе — в 3,6раза.

1.2. Миссия

Компания Чемпион стремится быть основным владельцем спортивных баров в г.Энске. Наша цель — стать лидером на своем рынке. Мы хотим, чтобы наши посетители получили еще больше удовольствия, посещая наши заведения в свободное время. Мы увеличиваем количество телевизоров и транслируем больше спортивных соревнований, чем какая либо другая компания в нашем городе. Кроме того, мы предлагаем нашим посетителям индивидуальные радиотрансляции, которые они могут прослушивать, надев наушники и не мешая остальным клиентам. Меню, атмосфера дружелюбия и отличный сервис— залог нашего успеха.

1.3. Ключи к успеху

Ключи к успеху компании Чемпион заключаются в следующем.

·     Качество продуктов. Не только обслуживание, но и продукты должны быть отличного качества.

·     Грамотное управление финансами, позволяющее открывать новые заведения в разных районах города.

·     Строгий контроль за расходами.

1.4. Риски

·     Конкуренция.

·     Платежеспособность населения.

1. Резюме для высшего руководства

Компания Чемпион успешно работает на рынке общественного питания. Ожидается, что объем продаж в ее основном заведении, расположенном на Юго-Западе Энска, уже за первый год достигнет 50 млн руб., а чистая прибыль составит 3,4 млн руб. Эти цели будут достигнуты за счет инвестирования 15,625 млн. руб. на открытие дополнительных баров на Юго–Востоке, Северо–Востоке и Северо–Западе Энска.

Компания вынашивает масштабные планы своего расширения. Инвестиции и прибыль, полученная за счет своей деятельности, будут направлены на создание новых заведений. Прогнозы продаж в течение следующих трех лет формировались на основе предположения, что компания откроет три новых бара.

Руководство компании понимает, что быстрый рост компании и возможность открыть новые заведения является результатом феноменального успеха основного бара компании, расположенного на Юго-Западе Энска. По этой причине мы планируем вложить в усовершенствование этого бара средства, полученные за следующие два года деятельности компании.

1.1. Цели

·     Открыть дополнительные бары на Юго–Востоке, Северо–Востоке и Северо–Западе Энска.

·     Повысить объем продаж в баре на Юго-Западе — основном источнике доходов компании.

·     Снизить затраты на покупку продуктов и прохладительных напитков до 20% от объема продаж.

·     Увеличить объем продаж в барах: на Юго-Западе — в 1,4раза, на Северо-Востоке — в 1,6раза, на Юго-Востоке — в 3 раза и на Юго-Западе — в 3,6раза.

1.2. Миссия

Компания Чемпион стремится быть основным владельцем спортивных баров в г.Энске. Наша цель — стать лидером на своем рынке. Мы хотим, чтобы наши посетители получили еще больше удовольствия, посещая наши заведения в свободное время. Мы увеличиваем количество телевизоров и транслируем больше спортивных соревнований, чем какая либо другая компания в нашем городе. Кроме того, мы предлагаем нашим посетителям индивидуальные радиотрансляции, которые они могут прослушивать, надев наушники и не мешая остальным клиентам. Меню, атмосфера дружелюбия и отличный сервис— залог нашего успеха.

1.3. Ключи к успеху

Ключи к успеху компании Чемпион заключаются в следующем.

·     Качество продуктов. Не только обслуживание, но и продукты должны быть отличного качества.

·     Грамотное управление финансами, позволяющее открывать новые заведения в разных районах города.

·     Строгий контроль за расходами.

1.4. Риски

·     Конкуренция.

·     Платежеспособность населения.

2. Краткое описание компании

Основная концепция компании Чемпион  заключается в следующем.

·     Специализация. Компания сосредоточила свое внимание на трансляции массовых спортивных соревнований, вызывающих всеобщий интерес.

·     Эксклюзивное обслуживание. Все спортивные бары будут оборудованы новейшей телевизионной и радиотехникой, позволяющей посетителям с максимальным комфортом следить за спортивными соревнованиями.

·     Выбор местоположения. Компания тщательно выбираем места для открытия своих баров, внимательно анализируя демографический состав населения, транспортные потоки, средний доход населения, количество жильцов в окрестных домах, соседство с гостиницами и торговыми центрами.

·     Спортивные состязания. Компания стремится охватить телевизионными трансляциями как можно большее количество спортивных соревнований.

·     Розничная торговля.Каждый бар будет иметь розничный отдел, в котором посетители смогут купить товары высокого качества, снабженные логотипом компании. Кроме того, в барах будет открыта торговля спортивными сувенирами.

·     Качество обслуживания. Для поддержки благоприятного имиджа компании персонал будет стремится организовать как можно более дружелюбное и качественное обслуживание. Для этого компания планирует организовать специальное обучение сотрудников.

2.1. Владельцы компании

Компания Чемпион является частным предприятием. Ее владельцем является Валентин Прыгунов. Стратегической целью владельца компании является единоличное управление. По этом причине он не планирует акционирование или установление партнерства с инвесторами.

2.2. История компании

Компания Чемпион был основана в 2005 году Валентином Прыгуновым, обнаружившим высокий спрос на услуги спортивных баров и ресторанов. Первым заведением компании стал бар на Юго-Западе, который пользуется большим успехом у самых разных слоев населения и приносит большую прибыль.

Компания Чемпион заключила договоры на трансляцию основных спортивных состязаний, а также на размещение рекламы других компаний во время перерывов. Спортивные бары оснащены первоклассной телевизионной и радиотехникой, гарантирующей высокой качество обслуживания.

Таблица 1. Затраты на развитие компании

Начальные затраты

 

Заведение на Юго-Востоке

6 000 000,00р.

Заведение на Северо-Востоке

5 000 000,00р.

Заведение на Северо-Западе

4 625 000,00р.

Обновление оборудования

360 000,00р.

Общие затраты

15 985 000,00р.

 

 

Активы

 

Денежные средства

100 000,00р.

Ценные бумаги

0,00р.

Дебиторская задолженность

100 000,00р.

Товарно-материальные запасы

        70 000,00р.

Другие текущие активы

90 000,00р.

Общие активы

360 000,00р.

Нехватка капитала для начала работы

-15 625 000,00р.

 

Скачать сам проект

Скачать расчеты

Поделиться:
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
Оценить статью
( Пока оценок нет )
Портал «Бизнес-Страницы» Челябинск
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: