Делегирование полномочий

Очень важно увлекать людей личным примером, в частности:

• зафиксировав свои цели в письменной форме и демонстрируя уверенность в их достижении;
• определив ключевые результаты, которые должны быть достигнуты;
• демонстрируя своим внешним видом и манерой поведения, что вы на пути к успеху;
• планируя преодоление внутренних и внешних препятствий.

Вам потребуется найти сотрудников, способных на неординарные достижения, а также создать и культивировать радостную атмосферу, в которой будет процвитать успех. Необходимо поинтересоваться у людей:

• заинтересованы ли они в достижении ключевых результатов;
• верят ли они в то, что эти результаты будут достигнуты;

а также расспросить людей о том, что:

• сделало бы их работу более интересной и приятной;
• должно быть сделано, чтобы гарантировать достижение результатов;

и о том, есть ли у них идеи и предложения:

• по преодолению трудностей;
• относительно новых возможностей, которые можно использовать.

Вам необходимо определить какую работу передать своим подчиненным, а для этого выделить ключевые задачи и по каждой записать:

• кто из команды может сделать эту работу;
• что конкретно препятствует ее достижению;
• что вы сделаете, чтобы поручение было выполнено эффективно.

Затем Вам следует составить:

перечень дел, которые должны быть переданы подчиненным;