Очень важно увлекать людей личным примером, в частности:
- зафиксировав свои цели в письменной форме и демонстрируя уверенность в их достижении;
- определив ключевые результаты, которые должны быть достигнуты;
- демонстрируя своим внешним видом и манерой поведения, что вы на пути к успеху;
- планируя преодоление внутренних и внешних препятствий.
Вам потребуется найти сотрудников, способных на неординарные достижения, а также создать и культивировать радостную атмосферу, в которой будет процвитать успех. Необходимо поинтересоваться у людей:
- заинтересованы ли они в достижении ключевых результатов;
- верят ли они в то, что эти результаты будут достигнуты;
а также расспросить людей о том, что:
- сделало бы их работу более интересной и приятной;
- должно быть сделано, чтобы гарантировать достижение результатов;
и о том, есть ли у них идеи и предложения:
- по преодолению трудностей;
- относительно новых возможностей, которые можно использовать.
Вам необходимо определить какую работу передать своим подчиненным, а для этого выделить ключевые задачи и по каждой записать:
- кто из команды может сделать эту работу;
- что конкретно препятствует ее достижению;
- что вы сделаете, чтобы поручение было выполнено эффективно.
Затем Вам следует составить:
перечень дел, которые должны быть переданы подчиненным;
