Итак, в одной из предыдущих статей мы уже рассмотрели тему выбора идей бизнеса, поэтому я буду считать, что она у вас уже есть. Поэтому следующий наш шаг — граммотное составление бизнес плана. Без граммотно составленого плана браться за открытие своего бизнеса даже не стоит браться.
Итак, если Вы уже нашли наиболее подходящую для Вас идею для своего предприятия, то пора перейти к практической ее реализации (если же нет, то Вам стоит посетить наш раздел бизнес идеи). Именно на этом месте у любого неопытного предпринимателя появляется закономерный вопрос: “С чего же начать?”. Ответ на него звучит следующим образом: “Начинать стоит с составления бизнес плана”.
Бизнес план представляет собой документ, включающий все аспекты развития будущей фирмы, анализ возможных проблем, а также поиск возможных путей их решения. В этом документе будет наглядно демонстрироваться, на что тратяться вкладываемые в предприятие деньги, и окупаются ли эти вклады. То есть, по большому счету, он представляет собой связывающее звено между теорией и практикой, между идеей и ее реализацией. Стиот отметить, что как и любой другой важный документ, он должен быть зафиксирован на бумаге, или хотя бы в памяти компьютера.
Любой бизнес-план должен содержать в себе как минимум следующую информацию:
- Определение рентабельности будущего предприятия;
- Состояние экономической среды, в которой будет находиться предприятие
- Вычисление планируемого дохода фирмы;
- Выбор оптимальной стратегии развития фирмы и ее экономическое обоснование;
- График работ по реализации бизнес плана;
- Показатели, наглядно отображающие реализацию своей идеи.
Как можно увидеть из приведенных выше аспектов, стадии составления бизнес-плана обязательно должна предшествовать стадия маркетинговых исследования целевого рынка, потребностей целевой аудитории, анализ фирм-конкурентов и расчет своих перспектив на целевом рынке. Поэтому, если Вы относитесь к своему делу серьезно, до на этом этапе стоит задуматься о привлечении к себе в команду маркетологов и экономистов.
Есть еще один немаловажный момент, который обязательно стоит рассмотреть: в идеале бизнес план должен составляться непосредственно руководителями, однако, так как сам процесс его составления – весьма трудоемкая задача, то предприниматели зачастую обращаются к специализированным фирмам, предоставляющим им свои услуги в соответствующей области. В таком случае от предпринимателя требуется только составление технического задания, а всю оставшуюся работу за него сделает нанятая им фирма. Однако если же Вы все-таки решили прибегнуть к помощи фирмы, то Вам следует ответить на 2 вопроса:
- Во-первых, а стоит ли тратить столько денег не составление бизнес плана? Не легче ли составить его самому?
- Во-вторых, а сможете ли Вы вести свое дело, если даже на начальном этапе открытия фирмы Вы обращаетесь к наемным рабочим, чтобы те смогли отобразить Вашу идею на бумаге?
