Будущи
й предприниматель, создающий собственный бизнес, должен понимать, что перед ним будет множество всевозможных преград, барьеров и различных препятствий.
Организовать или наладить производство продукции достаточно затруднительно, на равне как и с оказанием услуг. Причина кроется, в основном, в прямых и косвенных затратах, которые нужны на создание товара. К тому же это еще и рискованно, так как товар необходимо будет продать. Для этого нужны налаженные каналы сбыта.
Если нет дальнейшего роста,
значит, близок закат.
Сенека.
* * *
Будущий предприниматель, создающий собственный бизнес, должен понимать, что перед ним будет множество всевозможных преград, барьеров и различных препятствий.
Организовать или наладить производство продукции достаточно затруднительно, на равне как и с оказанием услуг. Причина кроется, в основном, в прямых и косвенных затратах, которые нужны на создание товара. К тому же это еще и рискованно, так как товар необходимо будет продать. Для этого нужны налаженные каналы сбыта.
Какие возникают барьеры в создании и раскрутке бизнеса?
У новичков возникают трудности с подбором кадров. Возникает нехватка финансов на оборудование, канцелярию. Эти проблемы могут не только застопорить, но и вовсе остановить работу фирмы.
Следующая трудность — обретение постоянных клиентов. Многие потребители с недоверием относятся к новым компаниям. Поэтому необходимо вложить большие средства на раскрутку предприятия и предложить потребителю что-то, что будет приобрести выгоднее, чем у конкурентов.
Могут возникнуть, к примеру, сложности в процессе получения разрешения на продажу или получение лицензии.
В бизнесе много подводных камней, особенно много их подстерегает новые предприятия. Только справившись с этими барьерами, предприниматель сможет развить свое дело и получать стабильный доход.
Не смотря на все трудности риск — вполне оправданая затея. Так как в итоге рабочий, который работает, никогда не будет зарабатывать больше того сколько стоит труд на рынке труда. Человек, который ищет как получить результат, сэкономив труд, может быть высокооплачиваемым. Человек, который сумеет найти новое, уникальное решение, это потенциальный миллионер. Будущий миллионер думает и ПРИДУМЫВАЕТ!
Ресурсом предпринимателя служит весь окружающий мир. То есть, если вы ориентируетесь только на те ресурсы (например, деньги), которые есть лично у вас, а у вас на счету 10 000 рублей, то для того, чтобы заработать 1 000 0000 рублей, вам, по оптимистичной оценке, понадобится 5-10 лет инвестирования и реинвестирования полученной прибыли. Если же вы оглянитесь и сможете увидеть, что есть в вашем городе, стране, наконец, в мире; то обнаруживаете милионы долларов, в деньгах или имуществе, которые используются неэффективно. И далее вам остается предложить, как это лучше использовать и оговорить с собственником, какую долю прибыли вы получите. Нужно учиться убеждать людей и взаимодействовать с ними.
Есть мнения что для того, чтобы стать предпринимателем нужно многому учиться. Это спорное мнение. Есть люди, которые не смогут объяснить, как они что-то делают, но могут показать успешный бизнес. И, наоборот, типичный университетский преподаватель может много и красиво объяснять про макроэкономику, маркетинг, менеджмент и потоки кэш-фло, но не может создать фирмочку с прибылью в какие-то 50 тысяч рублей в месяц.
Большинство считает, что преподаватель, преподающий экономику в университете, развит и умен. Но почему же большинство из низ не имеют собственного бизнеса? Странно но факт многие считают что владелец торгового отдела в магазине, зарабатывающий раз в двадцать больше, глуп. Чем дальше, тем больше, мне кажется, что все наоборот. На мой взгляд, преподаватель, повторяя заученные, чужие сомнительные истины, во многом ограничен.
Так как заранее подготовиться к предпринимательской деятельности невозможно, нужно совмещать бизнес, обучение и коррекцию. Коррекцию как бизнеса, так и методов личного обучения.
Для того чтобы достичь высот в любом деле, эффективнее попытаться прочувствовать, ощутить, поймать состояние, уловить динамику, и т. п. Лучше всего это делать, наблюдая за работой Мастера и пытаясь повторять не по элементам, а все сразу и в целом. Не бойтесь набить и свои шишки, нет ничего плохого в том, что вы можете ошибиться.
У многих людей — подсознательный страх перед неудачей. Они долгое время ставят перед собой только такие задачи, в которых наверняка добьются успеха. И год за годом лишают себя возможности развития. Страх перед неудачей лишает возможности успеха. Нужно делать нечто радикально новое. Посмотреть на ситуацию свежим взглядом и увидеть возможности, которые раньше не замечались.
Я не призываю вас не учиться, не в коем случае. Напротив, учитесь, не бойтесь…. Решайте проблемы, с которыми встречаетесь на своем пути, тогда вы многого достигните в бизнесе.
И, все-таки, как делать бизнес умно? Готового ответа нет. Нужно думать самим. Ни для кого не секрет, что все дело в личности предпринимателя. Инструментом предпринимателя служит он сам. То есть, главное дело предпринимателя — это работать не с сотрудниками, не с деньгами, оборудованием и сделками, а с самим собой. Источник финансовых успехов предпринимателя — это не торговая марка, не кэш-фло и не основные средства, а его ценность в своем деле.
Зачастую предприниматели общаются с такими же, как они. Это и понятно, сможет ли он за бутылочкой хорошего бренди поговорить и обсудить проблему, что зарплату на три месяца задерживают. Или платят мало. Или идет сокращение кадров. Или на дачу автобусы ходить перестали, как теперь добираться. Маловероятно что предприниматель начнет советоваться с приятелем, рабочим на заводе, — куда поехать развеяться, в Париж или Люксенбург. Или куда вложить свободные 500 тысяч евро. Предпринимателю проблемы рабочего кажутся надуманными.
Все что делает предприниматель в своей фирме, это сервис для самого себя. Он первый пилот, а все остальное обеспечивает возможность ему лететь туда, куда он считает нужным. Только предприниматель может создавать прибыль (прибыть в нужный пункт), а задача и предназначение фирмы — повышать производительность труда предпринимателя. Никто, кроме меня не знает, какой сервис мне нужен. Чем проще будет устроена его фирма, тем она будет эффективней. Самый сложный элемент фирмы — это человек. Значит, чем меньше будет зависеть от человека, чем больше человек будет сведен к функции, тем лучше спроектирована фирма и тем надежней полет самолета-фирмы.
Успешный предприниматель обладает хорошей способностью к рефлексии, он способен объективно посмотреть на свою собственную деятельность и откровенно сказать самому себе о ошибках. Это возможно потому, что предприниматель очень любит себя, и верит себе. Он способен найти в своей деятельности колоссальное количество ошибок и глупостей, и при этом остаться уверенным в себе, и так же продолжать любить себя.
Одно из качеств предпринимателя — это способность принимать решения, прямо противоположные мнению подавляющего большинства. И именно такие решения приносят сверхприбыли.
Откажитесь от тезиса, что бизнес — это трудно. Это легко, увлекательно и весело. Попробуйте. Тот Мир, в котором вы живете, никуда от вас не денется, а новый может быть лучше. Нет ничего легче творчества. И нет ничего труднее рутинной, скучной работы.
Опираясь на все вышесказанное можно сделать вывод, что ресурсом предпринимателя служит весь окружающий мир и он сам!
Организации существуют по одной причине:
чтобы помочь людям сделать то,
что в одиночку каждому было бы не под силу.
